El crecimiento económico, la lle­gada de inversiones y la integración de Paraguay a nuevos mercados están redefiniendo las prioridades del mun­do empresarial. Hoy, las organizacio­nes enfrentan el desafío de consolidar equipos directivos capaces de liderar la transformación, sostener la cultura corporativa y competir a escala inter­nacional.

En esta línea, Stanton Chase y Great Place to Work® anunciaron un evento en conjunto para acompañar a las em­presas en decisiones clave vinculadas al liderazgo, la cultura organizacional y la gestión del talento ejecutivo.

FOCO Business conversó con Er­nesto Ruete Güemes, Advisory Board de Stanton Chase Buenos Aires y Mon­tevideo, quien contó que este jueves 23 de julio, a las 18:00 en Musiu Restó Las Lomas Casa Hotel, prevén realizar un conversatorio en el que abordarán temas críticos como retención, suce­sión y desarrollo directivo desde dos miradas complementarias: la medición de la cultura organizacional y la búsqueda estratégica de líderes.

“Great Place to Work® trae una mi­rada muy basada en datos referentes a cultura que son muy útiles para la conducción de las empresas; y noso­tros un enfoque ejecutivo de cómo resolver temas de sucesión, así como la incorporación de nuevos líderes a la mesa”, relató.

Para el ejecutivo, la gestión del talento dejó de ser una responsabi­lidad exclusiva del área de Recursos Humanos. “Los desafíos de liderazgo, retención y sucesión son hoy una agenda del gerente general”, afirmó.

Reveló que Stanton Chase tiene una enorme experiencia en identifi­cación y selección de talento a nivel mundial, con oficinas en 45 países, distintas culturas, metodologías pro­fesionales y conocimiento profundo de las compañías con las que traba­jan. “Tenemos una metodología que nos permite asegurarnos de que se re­visó todo el mercado, y que el candi­dato elegido es el idóneo no solo para el presente de la empresa, sino para sus desafíos futuros”, puntualizó.

Por su parte, Romina Remy, Principal de Stanton Chase Montevideo, remarcó que hoy el liderazgo y la capacidad de construir equipos sóli­dos pesan tanto o más que el capital disponible. “Las empresas ya no com­piten únicamente por clientes, sino por los líderes capaces de impulsar su crecimiento”, señaló.

Frente al proceso de profesiona­lización que atraviesan las empresas paraguayas, especialmente las fami­liares, Romina consideró que existe una oportunidad para incorporar nuevas capacidades y perspectivas. “Es un cambio cultural inevitable para competir en un mundo más in­cierto. El ejecutivo paraguayo tiene un nivel destacado, pero también es valioso sumar experiencias interna­cionales que aporten nuevas mira­das”, concluyó.