Desafíos y nuevos productos. Para Santa Margarita, el reconocimiento de Kurupi y Té Guaraní en el Ranking de Marcas 2026 representa tanto una confirmación del camino recorrido como un impulso para seguir innovando. Pamela Paradeda y Viviana Martínez, jefas de Marketing de Consumo Masivo y Consumo Selectivo, respectivamente, destacan que el desafío está en mantener la confianza de los consumidores y, al mismo tiempo, adaptarse a sus nuevas necesidades.

En la categoría de yerba mate, uno de los principales retos es conectar con las nuevas generaciones, que incorporan la categoría de maneras diferentes a las tradicionales. Para la empresa, comprender sus hábitos, intereses y formas de consumo es clave para evolucionar sin perder aquello que identifica a sus marcas.

Entre las novedades se encuentra Té Guarani + Lipoless Wellness, una línea creada junto con Laboratorios Éticos y compuesta por cuatro infusiones 100 % naturales, orientadas a acompañar el bienestar de consumidores que utilizan tirzepatida y medicamentos similares, especialmente ante algunos efectos adversos asociados a estos tratamientos.

Mercado exterior y proyecciones. Mientras tanto, Kurupi avanza en su expansión internacional, principalmente hacia Argentina, España y Brasil. La estrategia contempla tanto a paraguayos residentes en el exterior que mantienen sus costumbres como a consumidores extranjeros que muestran un interés creciente por la yerba mate y sus derivados.

Para los próximos 12 meses, Santa Margarita busca acercar a nuevos consumidores al mundo de la yerba mate y poner en valor su vínculo con la identidad y la cultura paraguaya, explorando nuevas formas de presentar la categoría.

Ránking y datos estratégicos. En paralelo, la información del Ranking de Marcas de la CAP se convierte en una herramienta para proyectar estrategias. Los diez años de datos permiten observar tendencias y comprender cómo evoluciona la relación entre consumidores y marcas.

Recordación, uso y preferencia son analizados conjuntamente para detectar oportunidades, medir espacios de crecimiento y orientar el desarrollo de productos. A su vez, conocer el comportamiento de la categoría y la competencia permite identificar oportunidades, aunque la compañía sostiene que el foco debe estar en entender qué busca el consumidor y qué necesidades todavía no están siendo atendidas.