El verdadero legado de una familia empresaria no está solo en los bienes o en las empresas que funda, sino en la capacidad de transmitir valores, visión y unión entre generaciones, refirió en su ponencia Daniela Teixeira, socia fundadora de ABRIR-SE Governance Consulting. El Foro Paraguay Global continua esta tarde con importantes conferencias.

Las empresas familiares son el motor silencioso de gran parte de la economía mundial. Sin embargo, las cifras muestran un panorama desafiante, solo el 12% sobrevive de la primera a la segunda generación, y apenas el 4% llega a la cuarta.

Durante su conferencia, Daniela Teixeira, socia fundadora de ABRIR-SE Governance Consulting, invitó a líderes empresariales a preparar a las nuevas generaciones y a no verlo como un desafío difícil, sino como una oportunidad única de crecimiento colectivo.

Afirmó que las familias empresarias no administran únicamente patrimonio financiero, sino que también cultivan capital humano, social e intelectual, que al combinarse generan un impacto positivo en la sociedad.

Pero, entonces, ¿qué determina la continuidad de unas y la desaparición de otras? A esta consulta, la especialista respondió que esto no recae únicamente en el negocio, sino en la gobernanza, en los procesos de estructuración y sucesión, de cómo las decisiones en torno a los valores, la propiedad y la familia pueden definir el destino de un legado.

Cuatro capitales de una familia empresaria. Daniela subrayó que las familias, además de administrar patrimonio financiero, gestionan cuatro capitales adicionales que son igual de relevantes: 1) Humano: desarrollo de talentos individuales. 2) Intelectual: conocimiento y educación. 3) Social: relaciones y reputación. 4) Financiero: recursos y activos.

Precisamente, el reto está en equilibrarlos, evitando que el éxito económico eclipse los vínculos y valores que sostienen el proyecto.