El mes pasado junto a mi equipo, organizamos varios eventos de liderazgo, que nos demandaron tiempo, recursos y mucho compromiso. Terminamos exhaustos, como suele ser habitual en estas maratones logísticas en las que debemos prever hasta el último detalle para que todo salga acorde a lo planeado.

Y en la reflexión que llegó después, no pude más que sentirme muy orgullosa de ese grupo joven y entusiasta que fuimos formando y brilla con luz propia en cada desafío que trazamos. Y es que hay un aspecto esencial en el liderazgo y en la vida misma: la necesidad de invertir en el talento de las personas. estilo de liderazgo que practicamos dentro de mis organizaciones prioriza a las personas porque creemos que nuestros negocios y vidas se construyen y prosperan en las relaciones.

Por eso se hace necesario agregar valor a la vida de cada colaborador impulsando lo bueno que se pueda traer a la mesa y fortaleciendo la excelencia y el amor por lo que hacen. Nos esmeramos siempre para formar al mejor equipo, nuestro favorito, el más comprometido.

Como organización invertimos mucho en hacer crecer el talento de las personas, en hacer que el trabajo se adapte a ellos y en cuidar sus emociones. No queremos personas reemplazables. Queremos nutrir a personas insustituibles. Creemos que para salir a apoyar a otras organizaciones a construir grandes y equipos fuertes debemos ser coherentes como empresa que apuesta por el talento humano. Por lo tanto, nos vemos en la obligación de hacer un trabajo interno bien pensado y planificado con nuestro propio equipo primero. Porque en general, los seres humanos queremos demostrar y ser reconocidos por nuestro talento.

Queremos formar parte de equipos de alto rendimiento en los cuales no haya un llanero solitario o una sola estrella, sino que estemos todos hombro con hombro sumando resultados. Un buen equipo quiere crecer y ser más efectivo. Busca las herramientas y la formación adecuadas. Disfruta de aprendizaje continuo. Quiere la responsabilidad y la capacidad de superar sus propios límites.

Como líderes, ¿no queremos eso también para nuestros colaboradores? ¿Y no es eso también lo mejor para nuestro negocio? Contagiando a tantos empleados como sea posible con este tipo de ambición, podemos crear la masa crítica que se convierte en un multiplicador de talento. He visto y he sido parte de este trabajo en empresas pequeñas, medianas y grandes. Cuando los equipos se inspiran unos a otros, todo funciona mejor, de forma más inteligente y eficaz. El trabajo se siente bien y el negocio prospera.

Obviamente no todo siempre es color de rosas. Existen conflictos y diferencias, pero el desafío es también reconocer y administrar esas inquietudes, para evitar que crezcan y contagien lo construido antes. Como beneficio adicional, estamos como empresarios contribuyendo al desarrollo humano. Estamos apoyando la expansión de personas talentosas que superan sus límites potenciales y reconsideran lo que es posible. Se convierte en líderes por derecho propio y transmiten estos ideales a las personas que lideran.

Cuando surge la oportunidad para que las personas que valoramos y guiamos crezcan y se expandan, no tenemos más que celebrar. Cuando ponemos a las personas primero, podemos crear un propósito significativo para nosotros como líderes y disfrutar de la posibilidad que tenemos de construir una fuente infinita de talento.