Cuando su empresa es una empresa familiar, la cantidad de problemas y peligros se multiplica exponencialmente. Un solo paso en falso es suficiente para enviar a su empresa al olvido, por lo que es mejor que sepa cuáles son los errores antes de cometerlos.
Relaciones familiares versus relaciones laborales: Uno de los errores más comunes, y más mortales en una empresa familiar es suponer que las relaciones familiares muy unidas se traducirán en relaciones laborales efectivas. Desafortunadamente, no siempre sucede de esa manera.
Los niños que admiran a sus padres fuera del lugar de trabajo pueden comenzar repentinamente a cuestionar las decisiones de su padre cuando él es su jefe, y los hermanos que son inseparables en el hogar pueden verse atrapados rápidamente en celos entre oficinas y pequeñas rivalidades. Para ser justos, algunas relaciones familiares en realidad fortalecen las relaciones laborales en las empresas familiares, pero es necesario evaluar la situación caso por caso.
Refugio familiar: Otro error común en las empresas familiares ocurre cuando el dueño siente que es su responsabilidad emplear a todos los miembros de la familia que quieren un trabajo. El pleno empleo familiar no es un objetivo realista para una empresa. Algunos miembros de la familia están calificados para desempeñar funciones en la organización y otros no.
En lugar de contratar personas basándose únicamente en su ADN, las decisiones de contratación deben basarse en la educación, la experiencia y la competencia de la persona para cumplir con los requisitos del trabajo.
Si tiene dificultades para rechazar a miembros de la familia, busque a una persona no relacionada en su empresa para que tome la iniciativa en las decisiones de personal. Incluso puede considerar ayudar a los miembros de la familia no calificados a obtener las calificaciones que necesitan para ocupar el puesto en algún momento en el futuro.
Falta de profesionalismo: Las empresas familiares son notorias por su falta de decoro profesional. Aunque su lugar de trabajo puede estar repleto de familiares, sigue siendo un lugar de trabajo y exige una cierta cantidad de profesionalismo para funcionar sin problemas.
La política familiar y las discusiones familiares no son apropiadas y pueden hacer que los miembros que no son de la familia se sientan incómodos. Del mismo modo, las interacciones entre los miembros de la familia deben reflejar protocolos comerciales en lugar de familiares.
Aunque el propietario de la empresa también puede ser el patriarca de la familia, la forma en que interactúa con los miembros de la familia en el trabajo debe ser similar a la forma en que interactúa con otros empleados, no a la forma en que interactúa con su familia en un asado de verano.
Sin plan de sucesión: ¿Sabes quién se hará cargo del negocio cuando te jubiles? Más importante aún, ¿lo saben todos los demás? Las empresas familiares experimentan altas tasas de fracaso durante los períodos de transición generacional.
Los problemas de transición se exacerban cuando el propietario actual no se prepara adecuadamente para la transición al no nombrar a un sucesor de manera temprana y decisiva. Si surgen disputas y desacuerdos sobre el sucesor, al menos un plan de sucesión temprano gana tiempo para resolver las luchas internas antes de que ocurra la transición.
Aportes de las generaciones más jóvenes: Las empresas familiares involucran a toda la familia, incluidos los miembros de las generaciones más jóvenes. Dado que las generaciones mayores suelen ocupar la parte superior del orden jerárquico, a menudo se ignoran las ideas y sugerencias de los miembros más jóvenes de la familia.
Cuando ocurren transiciones generacionales, la generación más joven implementa inmediatamente sus ideas, generalmente en cambios amplios y radicales que son perjudiciales para la organización. Un mejor enfoque es involucrar a las generaciones más jóvenes en el proceso de toma de decisiones e implementar sus ideas gradualmente en lugar de todo a la vez.
