Es justo querer un aumento por el tiempo, la energía y el esfuerzo sustanciales que ha invertido en un puesto, pero la base de esa decisión se correlaciona con las responsabilidades que tiene y los resultados que logra, no solo su presencia en la empresa por cualquier determinada cantidad de tiempo.

La retención de empleados es importante, pero es mucho más efectivo preguntar por qué te han buscado aumentos a lo largo de tu tiempo como empleado en lugar de presionar por uno basado únicamente en el tiempo que has estado en la empresa.

Si bien la transparencia salarial entre los empleados puede ayudarlo a garantizar que se le pague dentro del rango estándar de la industria para su función (y puede resaltar las brechas salariales infundadas), basar su solicitud de aumento salarial únicamente en el salario de un co- trabajador es un territorio complicado. Esto se debe a que es posible que le falte información importante que anule la comparación.

Hay muchas razones por las que un compañero de trabajo podría estar ganando más que usted por un trabajo similar, como su experiencia, resultados, educación, antecedentes, habilidades lingüísticas y más.

De hecho, evitar cualquier comparación con compañeros de trabajo es su mejor apuesta, y eso incluye comparaciones relacionadas con el desempeño, especialmente si está tratando de mostrar cuánto mejor es su desempeño sobre el de otra persona (o, peor aún, criticar a un colega para reforzar su propio caso).

Si bien su salario neto probablemente respalde sus objetivos no laborales y su gerente también puede estar (y con suerte lo está) invirtiendo en su bienestar personal, un aumento aún refleja una transacción realizada para respaldar un negocio, no su vida individual.

La empresa tiene una necesidad, y un aumento es dinero pagado por resultados que satisfacen esa necesidad. Su ascenso en salario o responsabilidades no tiene nada que ver con el costo de su alquiler, el estrés de su deuda o cualquier cosa relacionada con sus necesidades personales. Y tratar de aprovechar cuestiones tales como la justificación de una compensación adicional simplemente coloca a su gerente en el incómodo espacio entre sus preocupaciones por usted como persona y sus responsabilidades para con la empresa.

El simple hecho de mencionar la conversación en el momento equivocado puede ser suficiente para acabar con sus perspectivas de aumento por completo. Con eso en mente, existen algunas horas que deberían estar totalmente descartadas cuando se trata de preguntar: en cualquier momento fuera del horario laboral (incluidos los fines de semana), cuando su equipo esté increíblemente ocupado o cuando su empresa esté en medio de un período de despidos. También debes evitar preguntar de pasada o durante una reunión enfocada en otra cosa. Si trata la solicitud de manera casual, es probable que su jefe también la trate de manera casual.

Amenazar con renunciar si no recibe un aumento es una apuesta muy arriesgada. Algunas empresas pueden negociar u ofrecerle algo nuevo, pero es posible que tampoco lo hagan e incluso podrían pedirle que se vaya antes. Si bien ciertamente es un inconveniente para su jefe tener que reemplazarlo, puede ser igualmente insatisfactorio para ellos mantener a alguien a bordo que saben que no está feliz de estar allí.

Sin mencionar que las manos de su jefe bien podrían estar atadas por restricciones presupuestarias, por lo que acudir a él con una amenaza inflexible puede llevarlo a una posición imposible. En su lugar, esté abierto a la negociación, es posible que su gerente no tenga el poder de aprobar un cambio en el presupuesto por su cuenta, pero tal vez pueda ofrecerle más tiempo libre, cambiar sus proyectos o cubrir el costo de algún desarrollo profesional o cursos, indicó, Well and Good.