Reconociendo que las conquistas individuales que podamos lograr nos causen admiración, la creencia de que una persona por sí sola pueda lograr algo extraordinario no es más que un mito.

Una de las experiencias más gratificantes que existen es el poder trabajar junto a otras personas enfocadas hacia objetivos y metas comunes.

Ello se podría lograr con eficiencia y eficacia a través de un trabajo participativo coordinado.

Cuando involucramos a más gente, nuestros equipos, están en condiciones potenciales de producir mucho más recursos, ideas y energía que un solo individuo.

Permite proporcionar múltiples perspectivas acerca de cómo poder resolver un problema o bien lograr una meta, proponiendo varias alternativas para cada situación en particular.

Los equipos normalmente comparten el mérito por los logros alcanzados y al mismo tiempo asumen las culpas por los errores que pudieran cometer, fomentando así una humildad genuina y una comunicación autentica entre sus integrantes.

John Maxwell señala “El trabajo en equipo no depende sólo de ti. Un pequeño número de personas con capacidades complementarias que se comprometen a alcanzar un objetivo común, con metas de desempeño y enfoque, para lo cual mantienen recíprocamente la actitud de rendir cuentas. Hacer que esas personas trabajen unidas puede significar un gran desafío y requiere de un buen liderazgo”.

Muchas de ellas estructuran equipos de trabajo por intereses personales, pero “en el fondo” precisan de actores de reparto que les permitan poder ser ellos las estrellas, actitud mezquina que lastima a cualquier equipo.

Para poder aspirar a lograr éxito se debe tener una vocación de servir a los demás.

Uno de los aspectos primarios que debemos tener en cuenta en cualquier trabajo participativo que tiene como objetivo seguir adelante, es que se ayude a crecer a sus integrantes.

Cuando los miembros de un equipo no muestran incrementos en su potencial, el primer paso debería ser el de ayudar a los que forman parte del mismo para que puedan alcanzar el crecimiento individual que los requieran.

Los líderes deberán tener la suficiente capacidad para poder visualizar potenciales debilidades en tiempo y forma y hacer los cambios o correcciones que los ameriten en su debido momento.

Un buen directivo se caracteriza por poder transmitir a los demás una cultura de liderazgo positiva, que permita dejar aflorar a los que potencialmente podrán llegar a ello en el corto plazo.

La mayoría de ellos se concentran en dos aspectos: la visión y la rentabilidad.

La visión suele ser lo que más entusiasmo concentra. Sin embargo el atender también la rentabilidad nos mantiene en perspectiva.

Lo importante es enfocarse siempre en la gente, sin descuidar la visión y la rentabilidad.

Las buenas cualidades dentro de cualquier equipo de trabajo distinguen a aquel líder que conoce y respeta a su gente, acompañándolos en el proceso de crecimiento.

Como seres humanos lo que más anhelamos es: a) ver resultados b) ser efectivos, hacer lo que uno sabe hacer y que pueda ser bien hecho c)ser apreciados y considerados d) formar parte de la celebración de los logros que se alcancen dentro de los equipos de trabajo.

Tengamos en cuenta que las estructuras organizacionales verticales, que han sido la constante en el siglo XX, hoy ya son “historia antigua”, debiendo ahora ser horizontales, donde puedan fluir con eficiencia y eficacia, las distintas funciones y responsabilidades para poder seguir creciendo cualitativa y cuantitativamente.

Mark Sanborn, autor del El factor Fred había dicho:” Es mejor tener un grupo de ciervos conducidos por un león que un grupo de leones conducidos por un ciervo”